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作者：敢死队长（来自豆瓣）
来源：https://www.douban.com/note/665895655/
我有好几次给合伙人干股的经历。
为什么要给他们干股呢？
因为合伙人很难找，有人愿意一起干，我就已经很满足了。
最开始的一次，我给合伙人10%，不需要他投资，不需要他干任何事，后来，他利用我的资源干他的私事。
第二次，我投资做了千里马培训网，给了网站技术5%的干股，只要求他帮我完善网站的在线报名系统即可。这个网站是我自己做的，但是有一个核心功能我做不了，那就是学员在线报名之后自动通知培训机构的这个功能，因为我对技术这块研究得不深。他后来听说如果我们融资了，他的股份还可能被稀释，就不爽了……没办法，我就又花钱买回了给他的5%。
第三次，我给了我一个学生50%的干股，让他帮我暂时看着一个我收购的培训班。因为当时我时间精力顾不上，还在学校教书，而且当时通往那边的一条路正在修，我绕道过去的话，一趟要好几个小时。后来他尥蹶子了，逼我卖掉了我手上剩下的50%股份给他同学。实际上根本没有他同学这个人的存在，就是他自己。
第四次，答应给我3个即将毕业的学生每人15%，不需要他们任何投资，还给他们发一点工资。他们没同意，毕业之后，就去打工去了。
第五次，我给了我技术合伙人6.48%的干股，另外他自己还有28%多一些的股份。另外给了我妹妹5%的干股。后面发现有很多问题。我投的钱最多，在难关跟前，我一个人没日没夜地工作，最后累得进了医院。技术合伙人好像一点也不急，没事一样，只是顾着负责自己那点事情。
（我一直特别佩服那些每天只需要睡4个小时的创业者，不知道为什么我怎么都做不到，试过好几次，做不到。）
当然，我另外还有很多类似的经历。
比如，有一次，我开店，找好几个亲朋好友借了钱，但是最后还差一点钱，2万元而已。我向另外一个亲戚承诺，除了还钱之外，还给予10%的干股作为酬劳。2个月之后，我就用店里营业产生的利润还了这笔钱，以及另外一笔钱。但是，事后我并没有给他10%的干股，谁都没有提了，不了了之。因为是亲戚，谁也没有说什么。
其实，这件事情上面，我是有点说话不算话，但是，换位思考，要是有人给我这样的干股，我也不会要，因为我知道“力不到不为财”的道理。
再比如，后面我要办个厂，准备工贸一体。我准备投资多一些，往大一点做，这样更安全一点。我让一个朋友投资，承诺给他多少多少股份，赚了，就有股份，可以分红。万一亏了，这笔钱就算我借的，后面我还钱给他。不过，他后来犹豫了很久，依然没投。
上面的这些经历给我的教训一次比一次惨痛。
所以，后来，我总算坚信很多投资人总结出来的一个教训了：“不能给合伙人干股”。
干股意味着什么？
无限大的利益——匹配——无限小的责任。
以前，我在大学教过《管理学》，我知道，“权、责、利”这三者要对等。
你有多大的权力，就匹配多大的责任，就要匹配多大的利益。
如果你的权力很小，但是需要你担负很大的责任，又只给你很小的利益，你愿意干这事吗？
如果你的权力很小，但是需要你担负很大的责任，就算给你很大的利益，就算你愿意干，你多半也干不成这件事。
为什么呢？
因为很多事情，需要有足够的权力去调动足够的资源去实现，比如用权力调动各个部门相关人员，得到他们的鼎力支持。
如果你的权力很大，但是只需要你担负很小的责任，又给你很大的利益，你多半就会天天在那里磨洋工了。
……
所以，“权、责、利”这三者要对等。
（本科的《管理学》课本上一共就3-5个干货，这算其中之一，算是一个方法论。）
所以，以后尽量不要给合伙人干股，哪怕他没有钱。
投钱与不投钱，办事的心态截然不同，截然不同，截然不同。
以前，好几次是他们和我说，“我愿意一起干，但是我没钱。”
当时，我一听，心就软了，心想，既然你这么相信我，愿意一起干，没钱也行，我给你一部分干股吧。
可是，有谁想过，我的钱又是从哪里来的呢？
我自己都从来没有想过，直到现在写文章才想起。
我读高中的时候，吃饭都是找一个馆子赊账的，赊了2年；本科的时候弄的是助学贷款；研究生运气好，是公费；创业的时候，是拿的老婆本和借来的钱，去赌的，还给你们干股。
晕。
说没钱投资，不肯冒风险，又想当合伙人，自己还一点也不牛逼，只想人家给你干股。我晕。
所以，再碰到那些动不动就“我没钱”的合伙人，既不能干，又不肯掏钱的，你就应该给他来一句：“没钱滚蛋，打工去吧。”
如果他比较能干，人品好，确实没钱，你可以借钱给他入股，看他肯不肯，如果不肯，那就只能让他拿期权或分红了，或与他项目合伙，给予项目的分成。
